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采访软件工程师

2019-06-25 13:09 来源:http://www.aiblog.net

总结:我最近通过采访手套寻找下一份工作。我被提醒大多数公司采访软件工程师有多糟糕。以下是一些有关公司改进流程的轶事和建议。


采访软件工程师

在我的职业生涯中,我做了很多软件工程师面试。当然,我一直站在桌子的两边。您阅读的大多数面试建议都针对的是候选人。 “研究这些原则”,“记住这个模型”,“审查这些标准问题”,“早点到达”,“玩他们的游戏”,“准备好问题”等等。对于面试官可用的建议很少,多年来我经历过的许多不良访谈都证明了这一点。

我将不良访谈分为以下几类:太难,太容易,不合理,不一致,不具代表


很难

这种面试最容易被发现。它始于面试团队的精英文化。当我在惠普工作时,我们小组的一名招聘经理实际上说:“如果他们没去十大学校,为什么我们甚至和他们交谈呢?”年轻,热门的工程师经常把面试看作是一场小便比赛或一场欺侮的仪式。带着“今天小孩出了什么问题”态度的灰熊,脾气暴躁的退伍军人将是无情的。

支持者会说,“我们需要设置高标准。”很公平,但是在实际确定候选人的质量方面,极其困难的面试效果较差。简单地说,艰难的面试假设候选人具有基础和中级技能,并专注于对一小部分主题的深刻理解。

太难接受的结果是太多好的候选人被传递过来有时候你聘请了一个,这个发生了很多关于你烧烤他的事情。

我的建议:从简单的问题开始,根据他们的表现提高难度。理想情况下,只需要花很短的时间处理简单的问题,大约一半的时间花在中等水平上,花费相当多的时间。如果对候选人有疑问让他们回来进行第二次面谈,重点关注可疑区域或特定技能。


很容易

我曾经接受采访在最后,我不确定我说过一件事表明我有这项工作的技能。事实证明,面试官,我未来的老板,没有这个领域的经验,甚至没有经验。他们很幸运,我有资格。但是接受这份工作也是我的愚蠢,结果证明这是我做过的最糟糕的工作。

面试官要么不称职,要么精神萎靡,要么胆怯。
<太容易采访的结果是你会雇佣任何走进门的人。几乎同样糟糕的是,你让人们处于错误的技能水平(太高或太低),因为面试官无法区分好的和好的。最后,候选人不了解工作实际需要什么,以及他们是否适合这项工作。

我的建议:Geez,只有好的面试官。这有多难?硬。好吧,这里有一些一次的建议:不要派客户工程师来采访服务器工程师。不要派我的第一份工作工程师去面试15年的退伍军人。让受影响的团队对候选人进行面试,即没有中立的招聘委员会,从而降低冷漠的可能。不要让胆怯或社交尴尬的人面试。 (是的,这最后一个可能具有挑战。)


无法理解

我曾经到过面试,但在大楼里找不到公司。我检查了招聘邮件和公司的网站。我在正确的地方。我打电话给招聘人员。 “哦,你在我们的旧地址。我们最近感动了。”几周前我在一家创业公司采访过。人力资源代表告诉我要求她,但是当我到达时她并不在那里。我被其中一位工程师带到了一个房间。我不知道我会在那里呆多久或者我在采访谁。 “嗨,我的名字是Mike。我是客户主管。好吧,让我们进入它。我希望你在板上编写代来解决以下问题......”一小时后,另一位工程师做了几乎同样的事情。然后又发生了。在与工程副总裁和首席执行官交谈后,我终于遇到了人力资源代表。我的表现低于我的潜力,但我很确定我不想在那里工作。

当我是EA的招聘经理时,内部招聘人员通常不会在招聘人员中招聘大堂。工程师最终将检索ca.

总结:我最近通过采访手套寻找下一份工作。我被提醒大多数公司采访软件工程师有多糟糕。以下是一些有关公司改进流程的轶事和建议。


采访软件工程师

在我的职业生涯中,我做了很多软件工程师面试。当然,我一直站在桌子的两边。您阅读的大多数面试建议都针对的是候选人。 “研究这些原则”,“记住这个模型”,“审查这些标准问题”,“早点到达”,“玩他们的游戏”,“准备好问题”等等。对于面试官可用的建议很少,多年来我经历过的许多不良访谈都证明了这一点。

我将不良访谈分为以下几类:太难,太容易,不合理,不一致,不具代表


很难

这种面试最容易被发现。它始于面试团队的精英文化。当我在惠普工作时,我们小组的一名招聘经理实际上说:“如果他们没去十大学校,为什么我们甚至和他们交谈呢?”年轻,热门的工程师经常把面试看作是一场小便比赛或一场欺侮的仪式。带着“今天小孩出了什么问题”态度的灰熊,脾气暴躁的退伍军人将是无情的。

支持者会说,“我们需要设置高标准。”很公平,但是在实际确定候选人的质量方面,极其困难的面试效果较差。简单地说,艰难的面试假设候选人具有基础和中级技能,并专注于对一小部分主题的深刻理解。

太难接受的结果是太多好的候选人被传递过来有时候你聘请了一个,这个发生了很多关于你烧烤他的事情。

我的建议:从简单的问题开始,根据他们的表现提高难度。理想情况下,只需要花很短的时间处理简单的问题,大约一半的时间花在中等水平上,花费相当多的时间。如果对候选人有疑问让他们回来进行第二次面谈,重点关注可疑区域或特定技能。


很容易

我曾经接受采访在最后,我不确定我说过一件事表明我有这项工作的技能。事实证明,面试官,我未来的老板,没有这个领域的经验,甚至没有经验。他们很幸运,我有资格。但是接受这份工作也是我的愚蠢,结果证明这是我做过的最糟糕的工作。

面试官要么不称职,要么精神萎靡,要么胆怯。
<太容易采访的结果是你会雇佣任何走进门的人。几乎同样糟糕的是,你让人们处于错误的技能水平(太高或太低),因为面试官无法区分好的和好的。最后,候选人不了解工作实际需要什么,以及他们是否适合这项工作。

我的建议:Geez,只有好的面试官。这有多难?硬。好吧,这里有一些一次的建议:不要派客户工程师来采访服务器工程师。不要派我的第一份工作工程师去面试15年的退伍军人。让受影响的团队对候选人进行面试,即没有中立的招聘委员会,从而降低冷漠的可能。不要让胆怯或社交尴尬的人面试。 (是的,这最后一个可能具有挑战。)


无法理解

我曾经到过面试,但在大楼里找不到公司。我检查了招聘邮件和公司的网站。我在正确的地方。我打电话给招聘人员。 “哦,你在我们的旧地址。我们最近感动了。”几周前我在一家创业公司采访过。人力资源代表告诉我要求她,但是当我到达时她并不在那里。我被其中一位工程师带到了一个房间。我不知道我会在那里呆多久或者我在采访谁。 “嗨,我的名字是Mike。我是客户主管。好吧,让我们进入它。我希望你在板上编写代来解决以下问题......”一小时后,另一位工程师做了几乎同样的事情。然后又发生了。在与工程副总裁和首席执行官交谈后,我终于遇到了人力资源代表。我的表现低于我的潜力,但我很确定我不想在那里工作。

当我是EA的招聘经理时,内部招聘人员通常不会在招聘人员中招聘大堂。工程师最终将检索ca.

总结:我最近通过采访手套寻找下一份工作。我被提醒大多数公司采访软件工程师有多糟糕。以下是一些有关公司改进流程的轶事和建议。


采访软件工程师

在我的职业生涯中,我做了很多软件工程师面试。当然,我一直站在桌子的两边。您阅读的大多数面试建议都针对的是候选人。 “研究这些原则”,“记住这个模型”,“审查这些标准问题”,“早点到达”,“玩他们的游戏”,“准备好问题”等等。对于面试官可用的建议很少,多年来我经历过的许多不良访谈都证明了这一点。

我将不良访谈分为以下几类:太难,太容易,不合理,不一致,不具代表


很难

这种面试最容易被发现。它始于面试团队的精英文化。当我在惠普工作时,我们小组的一名招聘经理实际上说:“如果他们没去十大学校,为什么我们甚至和他们交谈呢?”年轻,热门的工程师经常把面试看作是一场小便比赛或一场欺侮的仪式。带着“今天小孩出了什么问题”态度的灰熊,脾气暴躁的退伍军人将是无情的。

支持者会说,“我们需要设置高标准。”很公平,但是在实际确定候选人的质量方面,极其困难的面试效果较差。简单地说,艰难的面试假设候选人具有基础和中级技能,并专注于对一小部分主题的深刻理解。

太难接受的结果是太多好的候选人被传递过来有时候你聘请了一个,这个发生了很多关于你烧烤他的事情。

我的建议:从简单的问题开始,根据他们的表现提高难度。理想情况下,只需要花很短的时间处理简单的问题,大约一半的时间花在中等水平上,花费相当多的时间。如果对候选人有疑问让他们回来进行第二次面谈,重点关注可疑区域或特定技能。


很容易

我曾经接受采访在最后,我不确定我说过一件事表明我有这项工作的技能。事实证明,面试官,我未来的老板,没有这个领域的经验,甚至没有经验。他们很幸运,我有资格。但是接受这份工作也是我的愚蠢,结果证明这是我做过的最糟糕的工作。

面试官要么不称职,要么精神萎靡,要么胆怯。
<太容易采访的结果是你会雇佣任何走进门的人。几乎同样糟糕的是,你让人们处于错误的技能水平(太高或太低),因为面试官无法区分好的和好的。最后,候选人不了解工作实际需要什么,以及他们是否适合这项工作。

我的建议:Geez,只有好的面试官。这有多难?硬。好吧,这里有一些一次的建议:不要派客户工程师来采访服务器工程师。不要派我的第一份工作工程师去面试15年的退伍军人。让受影响的团队对候选人进行面试,即没有中立的招聘委员会,从而降低冷漠的可能。不要让胆怯或社交尴尬的人面试。 (是的,这最后一个可能具有挑战。)


无法理解

我曾经到过面试,但在大楼里找不到公司。我检查了招聘邮件和公司的网站。我在正确的地方。我打电话给招聘人员。 “哦,你在我们的旧地址。我们最近感动了。”几周前我在一家创业公司采访过。人力资源代表告诉我要求她,但是当我到达时她并不在那里。我被其中一位工程师带到了一个房间。我不知道我会在那里呆多久或者我在采访谁。 “嗨,我的名字是Mike。我是客户主管。好吧,让我们进入它。我希望你在板上编写代来解决以下问题......”一小时后,另一位工程师做了几乎同样的事情。然后又发生了。在与工程副总裁和首席执行官交谈后,我终于遇到了人力资源代表。我的表现低于我的潜力,但我很确定我不想在那里工作。

当我是EA的招聘经理时,内部招聘人员通常不会在招聘人员中招聘大堂。工程师最终将检索ca.

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